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　　今年年初，公司总经理顾家立提出了宁夏华御成本管理挖潜技改目标，对产能消耗机物料等各方面加强分析评估，提出了五项节约项目，截止今年上半年已全部实施：
　　一、实现二套MVR开一备一，单台电机每月节电26万度左右；
　　二、MVR回收盐的回收利用，年回收量在一万吨左右，6月份半个月已回收折百盐467吨；
　　三、从甲醚厂排放的精甲醚废水中，将其中含的精甲醚提取出来，上半年已提取83.47吨；
　　四、针对公司每月排放的蒸汽冷凝水，做全公司的水平衡，将这部分纯水回收利用，减少纯水车间的制水量，减少总排口的排水量，目前总排水从2000吨降到150吨/天；
　　五、MVR蒸馏水，全部回收综合利用，实现了工业废水的零排放。
　　7月份，公司召开各产品挖潜专题会，组织每个分厂从原材料、能源及检维修费用等各个环节进行过程评估分析，确立清单式目标，制定具体方案。共提出建立可行改进方案43项，预计可实现300万元/年经济效益，所有项目进行跟踪实施，项目完成后经评估价值给予一次性奖励。